前鎮左營人

有弟兄跟我分享當他的孩子故意鬧脾氣時， 他會說: 要聽話哦, 不然我要 "span" 你。 我聽了楞了一下， 然後提出我的疑問： 你說的 "span" 是哪個字，是什麼意思啊？ 他臉上露出狐疑的表情： 在台北我們都是這麼說的， 就是處罰的意思啊？ 那麼要怎麼拼呢？我繼續問下去。 大概是"S" "P" "A" "N" 吧。 （大學時代唸過的結構力學教科書告訴我：橋樑的跨距用的就是這個字） 隔沒有幾天， 有一位姐妹帶著可愛的小女兒來到高雄， 大家好久沒見面了， 找了一家還不錯的小館子一塊吃晚餐。 XX，吃完飯再下去完哦，不然媽媽要 "spain" 你。 我聽了心裡一驚， 終於這個疑惑可以得到解答了， 趕快問一下： 咦，你剛說的 "spain" 是怎麼拼的呢？ 姐妹不加思索地回答： 就 "S" "P" "A" "I" "N"囉。 （很遺憾的，我湊巧知道它好像是西班牙的意思） 我試著自力救濟， 拿出我的電子字典， 翻閱所有由"SB"和"SP"開頭的單字， 結果是終夜勞力，並沒有找到什麼。 後來還是老婆大人破解了這個謎團， 聽到我轉述整個過程之後， 拿出我當年國小畢業作為巿長獎禮物的傳統英漢字典， 呵！沒有多久， 她就告訴我說：是"S" "P" "A" "N" "K"(打屁股)　啦！ 我從這個故事學到兩件事： （１）要用英文術語前，我們真的要先弄清楚它到底是哪一個字， 不然 "打屁股" 會變成 "西班牙" （２）不要以為電子字典一定比較厲害 （３）平常覺得自己英文不錯的人，當我們需要別人教我們生字時不要覺得太丟臉，特別教的人是自己的老婆時。

七月七號到八號兩天， 救難隊開拔到位於苗栗縣銅鑼鄉的一處生機飲食農場進行訓練， 選擇那兒的原因主要是曾經和歐陽一塊兒訓練過我們的宏昌目前在那兒工作， 農場地處山區， 有足夠的空間及合適的場地。 下三義交流道後沿三義大街走， 在過了加油站後第一條街道左轉往勝興車站方向開， 車行約10分鐘後， 轉進一條在路口處設有一面標示為"玉麟坑"的路牌的小道， 就會抵達宏昌所服務的"迴鄉生機休閒農場"。 農場上的人都非常的友善， 知道我們是宏昌的朋友後， 和我們更顯得親近， 除了人類之外， 這兒還有兩隻可愛的鎮場神犬， 一黑一白的牠們， 和我們都成了好朋友。 我們用在農場不遠處的一條小溪作訓練場地， 大伙兒一開始先複習最基本的繩結,擔架固定,普魯攀登等項目， 然後再依序操作下降上昇系統, 擔架運送傷患以及架設high-line跨越小溪， 雖然這次能夠到的人不算多， 但是大家都非常認真地進行每一項操作。 之前大家分工整理的筆記也派上用場， 經過這次實際的應用， 我們發現大家的筆記都作得很詳盡呢! 基本上只要照著筆記所記載的步驟， 複雜如high-line架設， 也能迎刃而解。 星期六的晚上， 在結束一整天的操練後， 大家一起搬出桌椅坐在農場的中央草坪上， 一邊喝著啤酒(&可樂),吃著花生(&黑師父黑糖蛋捲)， 一邊愉快地閒聊。 農場提供一頓晚餐和一頓早餐， 所有的食材都是富有健康概念的生機農產品， 每一道菜都讓我們領略到什麼是食物的天然美味， 不論是桂竹荀湯,素炒米粉,茭白還是金針絲瓜， 這些材料在宏昌夫婦的料理之下， 讓每一個人都吃得讚不絕口。 除了必須趕回台北的峻民之外， 我們一共四個弟兄當晚睡在適麒帶來的十二人大帳篷裡， 在週遭只有蟲鳴鳥叫及輕風吹拂的環境裡， 大伙兒有一夜好眠。

七月初在新竹發生了一件事, 68歲的陳姓婦人不慎跌落路旁4公尺深的排水溝， 結果在救援過程中， 因為長背板上固定的魔鬼粘突然鬆脫， 把老婦人從擔架上又摔到水溝下。 重量輕, 便於攜行的長背板只適合用在一般的救護出勤上 若要進行困難度較高的救援活動 例如傷患吊掛 網狀擔架才是唯一安全的方式 之前在救難隊訓練時所學的網狀擔架傷患固定 它的價值在真正涉及人身安全時更顯得無比的重要

如前所述 我很開心地把系統換成Ubuntu7.04 而它對多媒體檔案格式的支援也比以往版本好了非常多 唯一美中不足之處是它仍無法播放RMVB這種檔案格式 Totem會提示我要安裝新的codec 而它也試著自動去下載合適的codec了 但顯然在Ubuntu官方的套件庫裡並沒有這樣的套件 有人建議到mplayer的網站下載binary codec回來 很可這並無法解決問題 追根溯源 既然要播RMVB 根本之道還是去把realplayer裝起來 其實real.com是講義氣的 他們有提供linux版本的real player (http://www.real.com/linux) 下載後得到一個檔案:RealPlayer10GOLD.bin 在安裝時我犯了一個錯 照習慣我用/bin/sh RealPlayer10GOLD.bin來執行它 結果得到: RealPlayer10GOLD.bin: 1: Syntax error: "(" unexpected 這樣的錯 後來我發現 只要用./RealPlayer10GOLD.bin來執行它(當然要先加上可執行的權限) 就能安裝成功 不過狀況又來了 當我執行real player時(~/RealPlayer/realplay) 又出現: Segmentation fault (core dumped) 原本打算要放棄了 但當我看到在~/RealPlayer下頭有個名為codecs的子目錄時 突然靈機一動 何不讓totem來讀取real player的codec看看 於是我修改~/.gnome2/totem_config 找到#decoder.external.real_codecs_path:這一行 把前頭的註解符號拿掉 將path指向家目錄下的RealPlayer/codecs 再啟動totem試著播放RMVB檔 呵呵 播得出來囉 !

【經濟日報╱摘錄自《大師輕鬆讀》第230期】 【五分鐘摘要】 只要用一根手指頭， 就可以創造全新人生！ 古希臘數學家阿基米德有句名言說得好： 「只要給我一根夠長的槓桿和一個支點，我就能舉起地球。」 用現代語言來詮釋，就是問題的癥結點都會有根槓桿，要發揮槓桿作用，需要找出人生支點，幫助你達成最傑出的表現。 人生支點 建立關係：「關係」是效益最高的投資。在事業和個人的人際關係中，注入些許彈性、溝通、尊重與信任 能夠把不同對象連結在一起，就能發揮極大的槓桿作用。 以下是建立良好人際關係的關鍵： 1. 保持彈性———不要在第一次見面就妄下定論 要給對方真正的機會，讓他可以展現真實的自我。 2. 要有同理心———努力設身處地站在對方的角度著想。 3. 詳細溝通———確切了解對方的需求，同時讓對方了解，自己尊重他們在討論中提出的意見。 許多小企業為了達成不凡成就，和規模比自己大很多的企業體結盟，這種成功案例相當多見。絕佳關係能夠為事業帶來極大的槓桿效果，而且效果會源源不絕，愈來愈強大。 聰明運用時間：時間非常寶貴，聰明運用時間可以發揮極大的槓桿作用。 人生中各種面向的優先順位，一定會不斷調整，但是一定要全心活在當下，時時熱愛自己眼前努力的目標。 人生有家人和朋友、社群以及個人職涯三個面向，重點是，要盡量在這些面向上都能盡善盡美。 要做到這一點，每個面向中重要的事項都不能缺席，而且一定要有一番作為。別讓瑣事分了心，時時專注在最要緊的事項上。 釐清各種面向的優先順位，能夠帶來極大的槓桿作用。 個人的槓桿 善用思考的四個面向：大多數人不會花太多時間，讓自己的思考模式達到最佳狀態，這是很可惜的。學會更清楚、更有效地思考，能夠發揮極高的槓桿作用。 多多練習體會思考的模式，從四個方面思考，想下一步該怎麼做。 思考方向包括： 1. 想清楚自己當下的狀況。 2. 預判未來還會面對哪些挑戰。 3. 全面思考自己可以採取哪些作法。 4. 跳脫常理，精心設想創意點子。 例如，一般的業務人員忙著向潛在顧客推銷產品或服務，而世界級的業務人員會看出顧客需求的模式，再為每位顧客精心規劃量身訂做的解決方案，確切滿足顧客的獨特需求，這就是多層向度思考能夠發揮的槓桿作用。 緊抓所有學習機會：要充分運用一生中每個學習機會。 道理其實很簡單，因為學習能夠開啟各式各樣的機會，這些機會是運用其他方式掌握不到的。 學...

台積電董事長張忠謀對未來想成為領導人的年輕世代提出忠告：「學習高一階職位主管的工作，學習它，但不要對上司造成威脅。」 隨著年輕工作者逐漸歷練成熟，主管會觀察哪些人具備「領導人」的潛力，指派他們擔當各種小型任務的領導者或協調者。在正式升任初階管理職前，更必須完成特定的訓練課程與任務。 一般而言，新進人員的想法比較片面、偏重本位及技術角度；主管要考慮的角度則很多：屬下提出的創新想法固然不錯，但資源夠嗎？有限的資源應該如何整合與分配？如何尋求其他單位合作？當有客戶做出「不合理」的要求，導致工程師負荷沉重，應該如何找出平衡點……。 對企業經營來說，如果基層人員願意學習主管的工作，從經理人的角度看事情，就能避免上下之間許多不必要的誤解，公司的整體執行力隨之強化。「誤解」隨時隨地都在發生，例如老闆一通緊急來電，突然要拉掉某家客戶的單改run另一家的貨，有人忍不住心裡嘀咕：「變來變去，難怪事情永遠做不完。」但能夠從主管角度思考的人，卻有另一層思考：「老闆絕對不是故意整人，景氣變化太快了，客戶突然針對受歡迎的產品下急單，我們一定要配合！」 但忠告不要只聽一半。「學習高一階職位主管的工作」是上半段，下半段是「學習它，但不要對上司造成威脅」。每個老闆都希望屬下主動積極、蒐集豐富的資訊與提供不同角度的思考，幫助他們做出更精準的決策；但沒有一個老闆希望屬下越俎代庖，逾越職場倫理。 擁有麻省理工學院博士學位、1989年就進入台積電的蔡能賢，目前是品質暨可靠性組織資深處長，他對「培養敏感度」有很深刻的見解。他表示，有兩種人才在台積電的升遷之路走得特別順：一是技術能力非常強，能迅速找到解決問題的關鍵；一是敏銳度很高，對人與組織、組織與組織之間的互動觀察細膩，完全能掌握老闆、客戶的想法，並且有很高的能量與執行力。 蔡能賢認為，專業經理人的養成過程中，應該注意「三個象限的學習」：第一個象限是修練專業技能；第二個象限是培養對人、組織，以及組織之間運作的敏銳度；第三個象限是學習瞭解產品、整個產業市場，甚至國際政經局勢。 他指出，在職涯的前五年，第一個象限的專業表現傑出，應該可以順利晉升到初階管理職位。如果想要追求更好的發展，第二象限的敏感度非常重要。只有清楚瞭解老闆的需求、組織的需求、組織之間的互動，才能夠做「對」的事情，因為「對」的事情隨時在變，也許這個月對，下個月景氣一變就不對了，「敏感性比較差的人...