試考完，要重出江湖了
打從過完農曆年
就為了準備考試而停止個人一切婚喪喜慶娛樂
我實在是個不喜歡考試的人啊！
早在2007年
就已經上完全套課程了
一直沒去考試
完全是因為實在不想放下各式各樣喜歡作的事情
去唸什麼勞什子的書
後來我想通
既然所服務的公司願意提供免費的上課機會
全部的報名與考試費用補助
外加考上之後的額外獎勵
這擺明了是個Go and Get It的選擇
不去考，真得有點可惜
於是咬牙忍耐
每天坐捷運拿著筆記又K又背地搞了幾個月
這一切
終於在今天結束了！
還好事先作了不少功課
例如先弄清楚了在考試正式開始前
有15分鐘的考試練習時間可以利用
因為用過莉塔．穆爾開希的模擬考軟體
所以只用了不到三分鐘就搞定整個操作介面
剩下的時間
趕快把44個pocess照位置寫在計算紙上
不過
在答完全部題目後
發現完全沒用到它
基本上
我覺得我碰到的題目
用字遣詞和莉塔．穆爾開希的書和模擬考題非常接近
讀起來還蠻習慣的
還有個心得：
雖然我的英文閱讀能力還不錯
但畢竟不可能勝過母語吧！
所以凡是超過三行以的題目
一律直接按下“chinese“這個按鈕
用最迅速的方式了解題意
但是選項還是得看英文版
因為從頭到尾我都是唸英文版的PMBOK
許多用詞換成中文
真的是看不懂啊！
全部題目作完時
剩餘時間還有一小時十分
先出去上個洗手間順便喝口水，伸個懶腲
再回來review所有被我標示為需要review的題目
它們的確是需要思考（有些根本是需要猜啦！）
光review這些題目
就把所有剩下時間用完了
最後一分鐘
邊看著螢幕上的倒數秒數
邊在心裡默禱
終於
時間歸零了
別急哦！要先填個和參加這次考試有關的問卷調查才能開始計算分數
很快的填完它
然後.....
叮咚！期待了兩年的CONGRADULATION這個神奇單字終於出現了
吐了口大氣
內在開心，外表低調的我
緩緩走出了考試教室
有人透過MSN問我：
考完了，生活有什麼改變嗎？
我回答說：有，我要馬上開始準備去爬山了！
為了這個考試
我在城巿裡悶太久了
套用魔戒裡的Billbo在離開袋底洞前往Rivendale時說的那句話：
I miss those mountains !
P.S 趁我還記得
把今天碰到的題目記錄一下：
2009-06-23實際考試碰到的題目:
1. 學另一種語言的主要原因是? -> 吐血, 你管我幹麼學另一種語言
2. 專案管理理論的價值來自於得到?(sponsor, or customer or project team or organization)的支持與肯定
3. communication planning的input有哪些
4. 哪些不在administrative closure產生的lessons learned裡
5. 結案考了不少
6. quality也有不少題: 哪些cost是在cost of quality中
7. 在一個跨國跨文化的專案環境裡, 那一種是最後的工作指令授權方式: sponsor或pm, email或打電話
8. scope planning的input有哪些
9. GERT有出現:以下那種圖型可以有Loop: (1)Gannt chart(2)GERT(3)xxx(4)xxx
10. pareto chart有出現: 它可以用來作什麼?
11. 你到現場施工時無意見看到客戶機密文件,因此你知道會有些利益衝突,你會:(1)回去和你的經理討論你的發現(2)繼續執行專案,避口不談你的發現(3)迴避執行專案(4)和客戶討論利益衝突
12. in the end of project planning , which is in the project plan? (1)major milestones(2)risk control(3)variaince(4)xxx(忘了)
13. you are creating WBS,對每個產出都已經有了清楚的cost&duration資訊,接下來你要作什麼?
14. 簡單的CV,SV,CPI,SPI的計算，我沒有碰到任何需要我畫出network diagram的計算圖，拿到的二張計算紙，連一『頁』都沒用完。
15. 在專案啟始階段,pm最適合採行的領導風格: directive
16. 什麼時候會讓shareholder(不是stakeholder)獲利? 選項包括: only when project profits , 只有投入成本xxx專案利潤 , .....
17. Task A要作五週，Task B要作六週，Task C要作七週Task A結束後必須花一週時間作resource relocation，而Task B必須在Task A完成後才能開始，Task C必須在Task B開始後一週才開始，題目一：Task C & B是那一種相依關係(Start->Start)，題目二：整個專案要花幾週完成
18. 專案進行到一半，你發現你有三個產出要完成，那三個產出如期完成的機率都是80%，請問專案如期完成的機率是：(1)80%(2)80% x 80% x 80% (3) 80 % /3(4)xxx
19. 專案已完成運用critical path method，接下來會用到下列哪項technique：(1)fast tracking(2)xxx(3)crashing(4)resource leveling
20. 有一題比較scope verification和quality control的題目，其中有二個選項，部份的陳述完全相同，SV的部份一個寫：acceptance of deliverables另一個寫customer's formal acceptance of deliverables，相差有限啊！
21. 哪些是effective project organization具有的要素（每組選項都有四個值）：(1)authority, xxx,xxx,xxx(2)ability,xxx,xxx,xxx
22. 作好專案管理，公司文化必須配合的地方在於：(1)cooperation & team work(2)trust & team work(3)xxx(4)xxx
23. 你是PM，客戶服務部門派出20個流程專家在你的專案裡負責制訂品質計劃，你沒有權力直接命令這20個流程專家，為了影響他們所制訂的品質計劃，你決定從project scope statement著手，可能的理由是：(1)xxx(2)xxx(3)project scope statement是quality相關流程最重要的輸入(4)xxx->我記得我選(4)，但它是什麼？我忘了
24. 你是一個零售中心興建案的PM，你的客戶擔心無法準時完工，你決定和他約個時間當面陳述當前狀況與議題，請問你是在運用溝通管理中的哪一個 process：(1)communication planning(2)information distribution(3)performance reporting(4)manage stakeholders
就為了準備考試而停止個人一切婚喪喜慶娛樂
我實在是個不喜歡考試的人啊！
早在2007年
就已經上完全套課程了
一直沒去考試
完全是因為實在不想放下各式各樣喜歡作的事情
去唸什麼勞什子的書
後來我想通
既然所服務的公司願意提供免費的上課機會
全部的報名與考試費用補助
外加考上之後的額外獎勵
這擺明了是個Go and Get It的選擇
不去考，真得有點可惜
於是咬牙忍耐
每天坐捷運拿著筆記又K又背地搞了幾個月
這一切
終於在今天結束了！
還好事先作了不少功課
例如先弄清楚了在考試正式開始前
有15分鐘的考試練習時間可以利用
因為用過莉塔．穆爾開希的模擬考軟體
所以只用了不到三分鐘就搞定整個操作介面
剩下的時間
趕快把44個pocess照位置寫在計算紙上
不過
在答完全部題目後
發現完全沒用到它
基本上
我覺得我碰到的題目
用字遣詞和莉塔．穆爾開希的書和模擬考題非常接近
讀起來還蠻習慣的
還有個心得：
雖然我的英文閱讀能力還不錯
但畢竟不可能勝過母語吧！
所以凡是超過三行以的題目
一律直接按下“chinese“這個按鈕
用最迅速的方式了解題意
但是選項還是得看英文版
因為從頭到尾我都是唸英文版的PMBOK
許多用詞換成中文
真的是看不懂啊！
全部題目作完時
剩餘時間還有一小時十分
先出去上個洗手間順便喝口水，伸個懶腲
再回來review所有被我標示為需要review的題目
它們的確是需要思考（有些根本是需要猜啦！）
光review這些題目
就把所有剩下時間用完了
最後一分鐘
邊看著螢幕上的倒數秒數
邊在心裡默禱
終於
時間歸零了
別急哦！要先填個和參加這次考試有關的問卷調查才能開始計算分數
很快的填完它
然後.....
叮咚！期待了兩年的CONGRADULATION這個神奇單字終於出現了
吐了口大氣
內在開心，外表低調的我
緩緩走出了考試教室
有人透過MSN問我：
考完了，生活有什麼改變嗎？
我回答說：有，我要馬上開始準備去爬山了！
為了這個考試
我在城巿裡悶太久了
套用魔戒裡的Billbo在離開袋底洞前往Rivendale時說的那句話：
I miss those mountains !
P.S 趁我還記得
把今天碰到的題目記錄一下：
2009-06-23實際考試碰到的題目:
1. 學另一種語言的主要原因是? -> 吐血, 你管我幹麼學另一種語言
2. 專案管理理論的價值來自於得到?(sponsor, or customer or project team or organization)的支持與肯定
3. communication planning的input有哪些
4. 哪些不在administrative closure產生的lessons learned裡
5. 結案考了不少
6. quality也有不少題: 哪些cost是在cost of quality中
7. 在一個跨國跨文化的專案環境裡, 那一種是最後的工作指令授權方式: sponsor或pm, email或打電話
8. scope planning的input有哪些
9. GERT有出現:以下那種圖型可以有Loop: (1)Gannt chart(2)GERT(3)xxx(4)xxx
10. pareto chart有出現: 它可以用來作什麼?
11. 你到現場施工時無意見看到客戶機密文件,因此你知道會有些利益衝突,你會:(1)回去和你的經理討論你的發現(2)繼續執行專案,避口不談你的發現(3)迴避執行專案(4)和客戶討論利益衝突
12. in the end of project planning , which is in the project plan? (1)major milestones(2)risk control(3)variaince(4)xxx(忘了)
13. you are creating WBS,對每個產出都已經有了清楚的cost&duration資訊,接下來你要作什麼?
14. 簡單的CV,SV,CPI,SPI的計算，我沒有碰到任何需要我畫出network diagram的計算圖，拿到的二張計算紙，連一『頁』都沒用完。
15. 在專案啟始階段,pm最適合採行的領導風格: directive
16. 什麼時候會讓shareholder(不是stakeholder)獲利? 選項包括: only when project profits , 只有投入成本xxx專案利潤 , .....
17. Task A要作五週，Task B要作六週，Task C要作七週Task A結束後必須花一週時間作resource relocation，而Task B必須在Task A完成後才能開始，Task C必須在Task B開始後一週才開始，題目一：Task C & B是那一種相依關係(Start->Start)，題目二：整個專案要花幾週完成
18. 專案進行到一半，你發現你有三個產出要完成，那三個產出如期完成的機率都是80%，請問專案如期完成的機率是：(1)80%(2)80% x 80% x 80% (3) 80 % /3(4)xxx
19. 專案已完成運用critical path method，接下來會用到下列哪項technique：(1)fast tracking(2)xxx(3)crashing(4)resource leveling
20. 有一題比較scope verification和quality control的題目，其中有二個選項，部份的陳述完全相同，SV的部份一個寫：acceptance of deliverables另一個寫customer's formal acceptance of deliverables，相差有限啊！
21. 哪些是effective project organization具有的要素（每組選項都有四個值）：(1)authority, xxx,xxx,xxx(2)ability,xxx,xxx,xxx
22. 作好專案管理，公司文化必須配合的地方在於：(1)cooperation & team work(2)trust & team work(3)xxx(4)xxx
23. 你是PM，客戶服務部門派出20個流程專家在你的專案裡負責制訂品質計劃，你沒有權力直接命令這20個流程專家，為了影響他們所制訂的品質計劃，你決定從project scope statement著手，可能的理由是：(1)xxx(2)xxx(3)project scope statement是quality相關流程最重要的輸入(4)xxx->我記得我選(4)，但它是什麼？我忘了
24. 你是一個零售中心興建案的PM，你的客戶擔心無法準時完工，你決定和他約個時間當面陳述當前狀況與議題，請問你是在運用溝通管理中的哪一個 process：(1)communication planning(2)information distribution(3)performance reporting(4)manage stakeholders
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